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和发展员工的一种非常积极的方式。 向未来的领导者介绍多元化和包容性等概念，并与公司价值观保持一致 领导人不能脱离社会的相关问题。毕竟，他是公司的 代言人 ，因此需要正确沟通，延续企业价值观，而不是个人信仰。 因此，如果您的商业环境是多元化、多元化和包容性的（强烈推荐），那么领导者需要知道如何与各种类型的专业人士进行尊重和正确的沟通。 另一个重要的一点。

并鼓励自主 重要的是，未来的领导者已经在他们的任务中培养了自主权。但要做到这一点，你需要信任他们。而且监控和全面监控工作进度是不同的，对吧？ 建议在必要时设定目标和要求，但尊重新领导制定的工作方法。当这个人意识 佐治亚州手机号码列表 到自己受到尊重并充满信心时，他们会真正感觉自己像一个领导者。 提供定期反馈、监控结果并认可绩效 对于培训中的领导者来说，有必要定期提供反馈。



并听取他对新挑战的看法，他的主要困难是什么，什么更容易进行以及他有了新任务后的看法。 反馈也可以起到指导的作用，年长领导者和培训领导者之间的这种经验交流是极其丰富的。 此外，监控新领导的实际成果也很重要。通过数据分析，可以更容易地看出他的表现是否积极。是帮助你未来的领导者发挥同理心和人性化的领导力，将他人视为一个人，而不是企业中 一次性 的一部分。