网站的用户体验无法满足品牌调性

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按照每年来的拆分渠道类型对于新增量的贡献，可以发现：电商的贡献程度每年都在上升，从今年的到了几年的。lululemon 每年比去年多赚到的钱，都有一半靠电商。而从总排序角度来看，目前ululemon 的电商目前已经超过了线下门店。 十千言万语解开lululemon的5大谜团，颠覆你对品牌突破的理解早在年前，lululemon就在创始人威尔森的实现下布局电商了。但基于去年的互联网技术，，只能作为清库存的渠道。威尔森坚持把电商做下去，一直熬到多年之后技术成熟，lululemon官网最终成长为真正的超级门店。中国市场在上，在头部运动品牌普遍增长乏力的情况下，lululemon中的增长速度依然是TOP级别。一万字解开lululemon的五大谜团，颠覆你对品牌突破的认识威尔森一直认为，能够赶上电商的浪潮，还是靠线下零售打下的基础——没有门店开展电商必然会失败。


lululemon的门店数量正好能够让用户建立足够的认知，明白至于像 冰岛手机号码数据 快时尚品牌一样遍地都是。在提升电商的交易效率的同时，也保证了品牌调性[]。综上来看，出海和电商给lululemon提供了更大的人群包资源，押中了更强的红利。 五、翻车之谜：lululemon曾经我们有必要提醒一下大家：lululemon的破圈并不是一帆风顺，而是有一段不为人知的黑历史，比去年花西子的翻车还要惨。现在，lululemon掉入的陷阱它最终还是踏上了鞋服行业的老路：疯狂开店、压库存。从零售角度来看：，lululemon用六年才开出家门店。而两年就开店，开店速度提升了倍！但是，速度与lululemon品牌套圈的特点是违背的，无法匹配其最初的零售模型。





早年lululemon开店的秘诀很简单：一个月前区域开店，通过建设showroom来构建品牌认知度。showroom未正式开店，只需用一周三天来卖货，剩余时间做社区活动、拓展品牌大使等，从而刺激消费需求。等正式开店时，起步销售才能拉到的水平，所以巴斯非常好周期返回很短。在单店模型高度可控的情况下，能够准确测算，也能获得更多的贷款去开新店。lululemon的员工与顾客的肖像身高相似，而且都是这就带来了一个问题：其中大多数人都能生育两个孩子，而且每次都能休一年产假。为了不让高素质员工断档，lululemon 经过多年才摸索出了一套机制，必须提前个月开始储备新人才。前面提到的部分，既然lululemon开店存在一套圈的序列，那选址就必须严格的要求和节奏控制。