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但首先，我们需要找出信念和行为中的差距。 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能 决策智能客户体验 工具诞生诞生。 以愿景、战略、 和执行为指导 制定了关键措施并归因于每项措施。当我们开始与客户共同创作时，我们开始意识到沟通是至关重要的第四个维度，必须在整个过程中交织在一起。最后，在为满足客户的需求而量身定制的同时，的需求，我们很快发 德国电报号码列表 现 可以扩展到更广泛的受众。 曲线 图像 如今，我们的评估允许高管根据 项关键指标对他们的组织进行评级，这些指标植根于客户视角，是企业发展的基础。尽管许多高管个人认为策略应以客户视角为基础，结果 指向不同的现实。在呼应 的研究结果的同时， 更深入地探讨了这一点，个组织中创造更多以客户为中心的行为的人所面临的共同痛点： 高管。
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中层和一线团队之间的沟通渠道薄弱 组织孤岛阻碍了沟通、共同目标和数据链接，无法更全面地了解客户 员工缺乏制定符合客户增长战略的决策的权力 显而易见的是，常见的挑战很大程度上归因于组织障碍，而不是缺乏对客户的理解。这很讽刺，因为大多数企业都是源于满足客户需求的愿望。随着组织学会满足这些需求并因此经历增长，日益复杂的系统成为他们的致命弱点。 这种向管理系统、流程和运营效率的转变盛行，对客户的关注逐渐减弱。简而言之，这种 由内而外 启发式开始指导决策。我们的评估不仅提高了人们对信仰和行为差异的认识；而是我们的催化剂，引导他们重新调整以客户为中心的导向。
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