在长期合同中
重要！ 侧重于限制和惩罚的协议旨在营造防御态度而不是培养合作精神并努力确保有价值的项目成果。 服务合作的财务方面尤为重要包括在规定时间内交付成果的激励措施或价格指数模型。如果没有这一点在竞争如此激烈的 市场中您可能会发现自己陷入这样的境地一旦出现开始支付更多费用的客户供应商就会对给定项目失去兴趣。如果供应商在执行合同时涉及到新的经验不足的人员这是最后的信号表明有必要谈论这种情况的原因。 明显放弃自主权 许多 经理对于将项目移交给外部人员的担忧之一是担心失去控制团队工作的能力。我们想一想如果我们不雇佣租赁模式的团队而是雇佣一家外部软件公司其流程针对软件开发进行了优化那恰恰是坐收渔翁之利！同时试图影响个人的工作最终会降低程序员和整个团队的积极性。 重要！ 许多 经理对于将项目委托给外部人员的担忧之一是担心失去控制团队工作的能力。 服务 这并不意味着放弃对受聘团队绩效的控制。在任何 电子邮件数据 项目实施模型中无论是在特定时间间隔创建产品的传统方法还是在每个冲刺中构建业务价值的敏捷方法都值得使用与团队有效性相关的各种指标。例如定性的与每个固定时。
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间单位的错误数量相关或者与代码创建的速度相关例如每个冲刺完成的故事点数量。 团队独立性内部团队什么时候更有利？ 如果我们正在开发自己的产品在初创公司中很受欢迎或者业务知识非常小众以至于在合作中引入外部合作伙伴需要付出高昂的成本来了解业务的具体情况那么建立内部团队是最佳解决方案。和监控进度之间的良好平衡将为项目创造一个创建技术和流程优化解决方案的环境这些解决方案将转化为业务价值的有效交付这是每个项目的最终目标。
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